اشاره :
شركت فولاد خوزستان از واحدهاي تابعه سازمان توسعه و نوسازي
معادن و صنايع معدني ايران و تحت پوشش وزارت صنايع و معادن مي باشد.
اين شركت با وسعت 3,8 كيلومتر مربع در شهر اهواز واقع شده و اولين
مجتمع توليد آهن و فولاد در ايران به روش توليد احياي مستقيم و كوره
قوس الكتريكي است كه در سال 1368 آغاز به كار نموده است . در طول
سال ها توليد , شركت فولاد خوزستان متعهد به رعايت كيفيت و خدمت به
9001 ISO مشتري بوده است . دريافت گواهينامه سيستم مديريت كيفيت
نيز مويد اين واقعيت است . كارخانجات اصلي شركت شامل 2 واحد گندله
سازي , 3 واحد احياي مستقيم توليد آهن اسفنجي , 6 گروه كوره قوس
الكتريكي , 2 كوره پاتيلي , 2 ماشين دو خط ريخته گري اسلب , يك ماشين 6
خطه ريخته گري بلوم و 2 ماشين 6 خطه ريخته گري بيلت است .
به منظور آشنايي با شركت فولاد خوزستان با مهندس وردي نژاد مدير
عامل اين شركت گفت و گويي انجام داده ايم كه در پي مي خوانيم .
مهندس وردي نژاد مدير عامل شركت فولاد خوزستان در مورد ميزان
صادرات شركت در سال 82 گفت : ما در سال 82 مقدار 705000 تن فولاد
صادر كرديم كه نسبت به سال 81 كه تناژ صادرات آن 515000 تن بوده
است , از نظر مقداري 37 درصد رشد داشته ايم و ارزش صادرات نيز
173500000 دلار بوده كه نسبت به سال 81 كه ارزش صادرات آن
96500000 دلار بوده است , از نظر ارزشي 79 درصد رشد داشته ايم .
وي در مورد ظرفيت اسمي و واقعي شركت گفت : كالاهاي صادراتي را
خودمان توليد مي كنيم و ظرفيت اسمي فولاد خوزستان در حال حاضر 1,5
ميليون تن و ظرفيت واقعي نيز 2,2 ميليون تن است در خصوص صادرات
نيز ما تاكنون بيش از 30 درصد محصولات خود را صادر كرده ايم در حالي
كه توان صادراتي ما بالاي 50 درصد است كه به دليل تامين كارخانجات
داخلي , براي صادرات محدوديت داريم .
وي افزود : توسعه سيستم مديريت مكانيزه سازمان و ساماندهي
بخش هاي ستادي , بالا بردن بهره وري در واحدهاي مختلف توليد و ستادي ,
شركت , استفاده از سيستم supplay adn Demend اصلاح ساختار
مديريت نگهداري و تعميرات به گونه اي اصولي و يكپارچه كه اين امر در
صنايع كشور نمونه است , حذف توقفات ناخواسته , راه اندازي سيستم هاي
جديد در خط توليد نظير كوره هاي پاتيلي , ريخته گري هاي بيلت , اصلاح
مشكلات ريخته گري هاي اسلب , اصلاح و توسعه توان عملياتي كوره ها و بالا
بردن آنها , اصلاح كيفيت سنگ خريداري شده و به تبع آن بهبود كيفيت
گندله و آهن اسفنجي همراه با آموزش پيشرفته مداوم كاركنان موجب شده كه
هزينه هاي توليد كاهش يابد. در راستاي اقدامات صورت گرفته فوق الذكر ,
كيفيت محصولات توليدي بهبود يافته اند كه تحت تاثير اين امر محصولات
اين شركت , جايگاه ويژه اي نزد مصرف كنندگان داشته و تقاضا براي
محصولات همچنان ارقام بالايي را نشان مي دهد. كيفيت محصولات عرضه
شده به گونه اي است كه اين محصولات عمدتا براي توليد محصولات
مورد استفاده قرار مي گيرند . Deep Draving Quality نوردي با ويژگي هاي
مهندس وردي نژاد در خصوص ويژگي خاص توليدات و صادرات
شركت در مقايسه با رقباي داخلي اظهار داشت : اين محصولات عمدتا براي
مورد Deep Draving Quality توليد محصولات نوردي با ويژگي هاي
استفاده قرار مي گيرد. اين ويژگي ناشي از مواردي چند مي باشد كه از جمله
اين موارد مي توان به نكات زير اشاره كرد : كيفيت سنگ آهن مصرفي در
شركت فولاد خوزستان به گونه اي است كه از حداقل ممكن ناخالصي و
عناصر ناخواسته برخوردار است و همين امر به كيفيت شيميايي برتر اين
محصولات منجر مي گردد.
استفاده از حداقل 90 درصد آهن اسفنجي در شارژ كوره براي توليد
مذاب ـ استفاده از كوره هاي قوس الكتريكي ـ استفاده از كوره هاي پاتيلي
براي تصفيه نهايي مذاب ـ به كارگيري كوره هاي پاتيلي به همراه استفاده از
آهن اسفنجي و كوره هاي قوس الكتريكي ويژگي هاي كيفيت محصولات را
ارتقاي خاصي نسبت به ديگر روش هاي توليد مذاب مي بخشد ـ به كارگيري
ريخته گري مداوم با بالاترين تكنولوژي روز ـ توليد مطابق خواست مشتري ـ
همياري و همكاري فني بامشتري در راستاي تامين نيازهاي مشتري ـ تحويل
به موقع محصولات و پشتيباني مشتري .
وي همچنين مشتري گرايي و تمركز بر مشتري , كيفيت گرايي و عرضه
محصولات با كيفيت و مطابق خواست مشتري ـ درك نيازهاي اعلام شده و
نشده مشتري و تحقق آنها در محصول ـ تحويل به موقع محصولات را
عوامل موفقيت شركت در بازارهاي داخلي و خارجي اعلام كرد.
وردي نژاد در مورد كشورهاي وارد كننده محصولات فولاد خوزستان
گفت : ما تاكنون (به ترتيب مقدار صادر شده ) به كشورهاي چين , تايلند ,
تايوان , هندوستان , كويت , كره , اندونزي , عربستان سعودي , ايتاليا , ژاپن ,
روماني ويونان محصول صادر كرده ايم و در سال جاري نيز به انگلستان
صادرات خواهيم داشت .
وردي نژاد در مورد برنامه هاي آتي شركت براي افزايش توليد و
صادرات و راهيابي به بازارهاي جديد گفت : ما در حال حاضر پروژه هاي
مختلفي جهت افزايش ظرفيت داريم در كنار اين پروژه ها , پروژه احداث
كارخانه نورد ورق عريض كه در نوع خود در خاورميانه بي نظير است از آن
جمله مي باشد كه اميدواريم تا سه سال آينده به بهره برداري برسد. پس از
بهره برداري , محصول آن يعني ورق عريض نيز به محصولات صادراتي ما
اضافه خواهد شد كه از هم اكنون بازاريابي ورق عريض را در دستور كار
داريم . در مجموع همگام با افزايش توليد , افزايش و تسهيل صادرات انجام
داده ايم و ايجاد ترمينال صادراتي در محدوده بندر امام (ره ) كه عمليات
اجرايي آن به زودي آغاز خواهد شد.
وي درباره عضويت در اتحاديه ها و تشكل هاي صادراتي و تاثيرات آن بر
روند فعاليت شركت گفت : قطعا تشكيل هر اتحاديه و تشكلي در راستاي
پيشبرد اهداف و مقاصد بنيادي آن شكل گرفته و قوام مي يابد و عضويت و
همراهي با آنان موجب برخورداري از جريان و سمت سوي آن خواهد شد.
بگفته وي يكي از مهمترين تاثيراتي كه اينگونه تشكل ها برجريان فعاليت
اقتصادي ـ اجتماعي اعضاي خود خواهند گذاشت , از بين بردن موانع و
تسهيل امور مربوط به موضوع فعاليت تشكيل تشكل مزبور مي باشد.
وي درباره ويژگي اصلي شركت فولاد كه باعث نمونه شدن آن شده
اظهار داشت : تحويل به موقع محصولات ـ انعطاف پذيري در مقابل نياز
مشتريان و ارتباط نزديك با مشتري در راس برنامه هاي ماست .
مدير عامل فولاد خوزستان در مورد نوع و شيوه بسته بندي كالاهاي
صادراتي گفت : محصولات فولاد خوزستان به دليل اينكه به صورت شمش
عرضه مي شود , نيازي به بسته بندي ندارد ولي در مقابل نياز مشتريان
ماركينگ روي محصولات زده مي شود كه براي مشتريان بسيار مهم و حياتي
است و در واقع از ملاكهاي مقايسه كيفيت ظاهري محصولات براي مشتريان
است .
وي همچنين در مورد مشوق ها و يارانه هايي كه از سوي وزارت بازرگاني
براي صادر كنندگان در نظر گرفته شده است و تاثير اين مشوق ها و كمك ها بر
روند صادرات كشور به صورت اعم و صادرات شركت فولاد به طور اخص
تصريح كرد : اين كمكها مسلما باعث تشويق صادر كنندگان كالاهاي غيرنفتي
خواهد شد , تاثير اين گونه مشوق ها و يارانه ها , جداي از شكل و
مكانيسم هاي پرداخت آنان , قطعا تاثيري مثبت خواهد داشت . اما تاكنون از
اين يارانه ها استفاده اي ننموده ايم و اميدواريم با توجه به امكاناتي كه اخيرا
نسبت به آن توجه نموده ايم از اين امكان نيز بتوانيم بهره مند گرديم .
وي همچنين به تاثير استفاده از علم روز و وسايل ارتباطي جديد مثل
اينترنت در صادرات شركت گفت : به اين سوال از دو منظر كاملا متفاوت
مي توان پاسخ داد منظر اول پاسخي بدون در نظر گرفتن تقابلي كه محيط و
شركت بر همديگر دارند كه در اين صورت بايستي به بيان جملات زير بسنده
نمود. به هر حال استفاده از علم روز و وسايل ارتباطي جديد باعث انجام
سرعت ارتباطات و دسترسي هر چه سريعتر به اطلاعات شده و وجود اين
امكانات باعث بالا رفتن توان كيفي و كمي شركت در موضوع صادرات
گرديده است . علاوه بر آن استفاده از اين امكانات در حال حاضر به لحاظ
اطلاعاتي كه كاملا به روز بوده و با استفاده از امكانات اينترنت و ساير
تكنولوژي ها در راستاي تامين و تثبيت منافع شركت حركت مي نماييم . در
پاسخ به اين قسمت سوال كه بيان شده صادرات به چه شيوه هايي صورت
مي گيرد بايستي بر اين نكته تاكيد داشت , فعاليتهاي پيچيده اي همچون
صادرات را نمي توان صرفا با بهره مندي از شرايط ثابت و معيني محقق
ساخت . فرآيند صادرات فرآيندي ديناميك و پوياست و كليه دست اندركاران
آن بايستي از انعطاف لازم در رابطه با انجام آن به بهترين شكل برخوردار
بوده و با انتخاب مناسب ترين شيوه به انجام برسانند. به طور كلي و اجمالي
بايستي اظهار داشت كه تلاش بر آن است كه از كليه امكانات و روش هايي كه
مي تواند باعث تسهيل در انجام امور گردد به بهترين نحو استفاده نمود.
اما اگر بخواهيم از منظر ديگري نسبت به علم روز و وسايل ارتباطي
جديد مثل اينترنت وغيره تاثير آن در بحث صادرات وارد شويم مي بايست
به اين نكته توجه نماييم كه جهان در حال تبديل شدن به يك بازار واحد
جهاني است و سازمان ها بايد در ارتباط با چالش هاي جهاني شدن كه
موضوع جديدي است , خود را مجهز سازند. از اين رو , باتوجه به ميزان
آمادگي سازمان ها , جهاني شدن شرايطي را ايجاد مي كند كه عده اي آن را با
آغوش باز بپذيرند و براي عده اي ديگر همانند يك كابوس طرح شود. جهاني
شدن به عنوان بخشي اجتناب ناپذير از فرآيند تغيير سازماني در قرن اخير
محسوب مي شود به همين دليل مديران براي پيشرفت سازمان ها و بقاي آن
در عصر تغيير بايد بياموزند كه همگام با عصر تغيير (جهاني شدن ) مديريت
كنند و اگر سازمان ها , فعاليت هاي اصلي شان را با نگاهي محدود و جهان را
تنها با ديدگاه خود ببينند ودر عمل هم نگاهي به ي گذشته داشته باشند ,
نمي توانند در بلند مدت به فعاليت بپردازند. در اين راستا بحث فناوري
اطلاعات و كليه تكنولوژي هاي مرتبط با آن مطرح مي گردد. مي توان گفت : هر
چه نسبت بهره گيري از اين فناوري بيشتر باشد امكان موفقيت در اين راستا
بيشتر و روزافزون تر خواهد شد. بديهي است كه سازمان ها با استفاده از
فناوري اطلاعات قادرند كه وظايفشان را ساده تر انجام دهند , صرفه جويي
در هزينه را باعث شوند , خطاهاي انساني را به حداقل برسانند و كارآيي و
اثربخشي سازماني را بهبود بخشند. موارد برشمرده فوق بخشي از منافع و
امتيازاتي است كه استفاده از فناوري اطلاعات به همراه دارد , يكي از
ويژگي هاي جهاني شدن در محيط امروزي افزايش سطوح رقابت است .
موسساتي كه خواهان افزايش سهم در صادرات هستند و با تغييرات بسياري
در روش هاي كسب و كار در حال شكل گيري است . يكي از آنها , فرآيند
مهندسي مجدد كسب و كار است كه به عنوان بازانديشي اساسي و طراحي
دوباره بنيادي فرآيندهاي كسب و كار , به منظور بهبود چشمگير معيارهاي
عملكرد امروزي , تعريف شده است . يكي از زمينه سازان بالقوه فرآيند
INFORMATION مهندسي مجدد كسب و كار , فناوري اطلاعات
است . اگرچه فناوري اطلاعات امكان دستيابي به ) IT ( يا TECHNOLOGY
پيشرفت هايي را در زمينه فرآيند مهندسي مجدد فراهم مي سازد , اما به
تنهايي كافي نيست , محيط هاي امروزي از ويژگي زير برخوردارند :
الف ) مشتريان كنترل را برعهده مي گيرند ـ امروزه مشتريان به جاي
فروشندگان كنترل را در دست دارند اين مشتريان هستند كه به عرضه كنندگان
مي گويند چه چيزي مي خواهند , چه موقع مي خواهند و چه مقدار مايلند
پول پرداخت كنند. آنها محصولات و خدماتي را تقاضا مي كنند كه براساس
نيازهاي خاص شان طراحي شده باشد. مشتريان بدين خاطر كه مي توانند به
راحتي به اطلاعات بيشتري دسترسي پيدا كنند , از موقعيت بهتري نسبت به
رقابت برخوردارند. در گذشته مهمترين متغير در فروش , قيمت به شمار
مي رفت . ولي در حال حاضر محصولات مشابهي براساس مزيت هاي رقابتي
متفاوت از قبيل كيفيت و خدمات قبل و بعد از فروش , به فروش مي رسد.
ب ـ تغييرات ادامه دارد ـ ماهيت اصلي تغيير , تغيير يافته است , شركت ها
مي بايست به سرعت خود را با چنين تغييراتي تطبيق دهند كه باعث نگه
داشتن يا بهبود موضع رقابتي شركت مي شود. بدين ترتيب , روشي لازم است
كه به شركت ها اجازه دهد تا تغييراتي را به منظور بهبود هزينه , كيفيت , زمان
و خدمات درخود ايجاد كنند. اين شرايط باعث شده تا با توجه ويژه به
فناوري اطلاعات , سبب تسهيل در طراحي دوباره فرآيندها , ارائه كسب و
كار بهتر , توسعه بازارها را فراهم سازيم .
مهندس وردي نژاد همچنين به اثرات انتخاب « روز ملي صادرات » و
تقدير از صادركنندگان نمونه اشاره كرد و گفت : اصولا هر حركت مثبت
اجتماعي باعث ايجاد يك واكنش سينرژيك در رابطه با موضوعات درگير با
آن خواهد شد. انتخاب و تعيين يك روز به عنوان روز ملي صادرات و تقدير
نمودن از صادركنندگان نيز از چنين وضعيتي برخوردار است . از جمله نتايج
اين حركت (روز ملي صادرات ) را مي توان شكل گيري شركت هاي بزرگ و
گسترش توانمندي هاي صادراتي اعلام كرد و قطعا عملي شدن اين مواضع در
عملكرد شركت هاي صادراتي موثر خواهد بود.
وي در مورد حمايت از صادركنندگان گفت : بسترسازي , مقررات زدايي
و تدوين و تصويب سياست هاي تشويقي و تسهيلات صادراتي , تدوين و
تصويب برنامه جامع توسعه صادرات كشور به عنوان سند ملي صادرات
جمهوري اسلامي ايران , برقراري و استمرار كمك و يارانه هاي صندوق
ضمانت صادرات و اعطاي تسهيلات دولت به صادركنندگان , ايجاد سيستم
اطلاع رساني به موقع , انجام اصلاحات در گمرك و كاستن از تشريفات
گمركي و به روز نمودن اطلاعات ماموران گمرك , ايجاد شركت هاي بيمه
اعتبار صادراتي از جمله طرح هاي حمايتي از صادر كنندگان است .
وي در ارتباط با مشكلات شركت در خصوص مسائل نظام بانكي گفت :
اختلاف ارتقاي سيستم هاي بانكي كشور نسبت به بانك هاي معتبر بين المللي
باعث شده است اكثر بانكهاي خارجي , بانك هاي ايراني را به عنوان
معامله كننده اسناد صادراتي قبول نكنند كه مشكلاتي را براي صادركنندگان
ايجاد نموده است .
انتظار ما اين است كه سيستم هاي بانكي كشور به ويژه با توجه به بحث
جدي تجارت الكترونيك به نحوي ارتقا يابد كه حداقل و در كوتاه مدت اين
نوع مشكلات را مرتفع نمايند.
وي افزود : براي حضور موفق در بازارهاي جهاني علاوه بر اقداماتي كه
به صورت كلاسيك و در مباحث مربوط به بازاريابي مطرح شده است ,
اقدامات عملي زير را بايستي صورت داد و بايستي توجه داشت كه مشكل
اصلي , وارد شدن در بازار جديد نيست بلكه توان رقابتي و باقي ماندن در
بازار است كه از اهميت فراواني برخوردار بوده و در اين راستا بايستي به
فعاليت ها جهت داد
CUSTOMIZE تطبيق بر مشتري
در صورت ارتباط با مشتريان با ويژگي هاي خاص , نوع خدمات ارائه
شده به آنان به صورت اختصاصي آنان , طراحي و اجرا گردد. استاندارد
نمودن شرايط و نوع خدمات , مشخص نمودن حوزه هاي ارائه خدمات به
صورت انتخابي , ارائه خدمات بر محصولات اصلي و محصولات جانبي ,
تشخيص نيازهاي مشتريان فعلي و بالقوه و برآورده سازي آن نيازها , موثر و
بهتر از رقيبان , ايجاد زمينه بازاريابي با توجه به فعاليتهايي نظير بازارگرايي ,
بازارجويي , بازارگرمي , بازارگردي , بازارسنجي , بازارداري و بازار گرداني .
ايجاد شبكه اطلاع رساني بازاريان با هدف دريافت موفقيت بازار هريك
از رقبا , شرايط و جايگاه محصولات هريك از رقبا , موقعيت مالي و سازماني
هريك از رقبا و شناخت عوامل محيطي و تجزيه و تحليل آنان .
تلاش سيستماتيك براي گردآوري , ضبط , پردازش و ثبت اطلاعات
مربوط به خريداران بالقوه و بالفعل , فروشندگان ديگر رقبا و واسطه هاي
گوناگون . امروزه بازاريابي در مسير تكامل خود در مرحله اي قرار دارد كه
بازاريان تنها در انديشه يافتن مشتريان جديد نيستند و امروزه هدف از
بازاريابي , مديريت تقاضا از طريق سوق دادن مشتري تا حد بلوغ در نردبان
وفاداري به سازمان هاست . امروزه ديگر رضايتمندي مشتريان كافي نبوده ,
آن ها بايد مطمئن شوند كه مشتريان رضايتمندشان , وفادار هم هستند. در اين
چرخه , برقراري روابط بلندمدت و متقابل با گروه هاي ذينفع و مهمتر از همه
مشتري به طوري است كه مشتريان كمتري را از دست داده و به اين ترتيب
در بلندمدت منافعي حاصل مي شود كه در نتيجه سهم بازار و سودآوري
شركت ها افزايش مي يابد.
بايستي بر اين نكته اصرار ورزيد كه نگرش و ذهنيات مشتريان بيشترين
تاثير را بر وفاداري آنها دارد. براي تاثيرگذاري بر نگرش و ذهنيات مشتريان
بايستي شركت و كليه كاركنان آن نسبت به فعاليت هاي زير از خود مسئوليت
نشان داده و تعهد نسبت به آنان را در خود نهادينه نمايند.
تعهد شركت به كيفيت ارائه شده به مشتري همواره پابرجا و به عنوان
يك اصل خدشه ناپذير در روابط في مابين موجود باشد ـ برقراري روابط
نزديك با مشتري ـ درك نيازهاي اعلان شده او و جست وجو و
برآورده سازي نيازهاي اعلان نشده ـ همياري , همكاري و پشتيباني فني از
مشتري و درخواست و سفارشات اعلام شده ـ تحويل به موقع كالا و تسهيل
روابط في مابين ـ ارتقا و تداوم ارائه كيفيت خدمات به عنوان مهم ترين و
موثرترين عامل در جهت رضايتمندي مشتري و در نهايت باور اين نكته كه
حداعلاي رضايتمندي به وفاداري منجر مي گردد.
يعني چنانچه ما بتوانيم موارد برشمرده فوق را كه با انتظارات و ذهنيات
مشتري تطبيق داشته باشد , تحقق سازيم باعث ايجاد رضايتمندي در وي
شده ايم و چنانچه اين رضايتمندي از حد معيني بالاتر رود , وفاداري مشتري
معني و مفهوم پيدا مي كند. وفاداري به هر چيز , يك مفهوم دروني است كه به
باور و نگرش افراد شكل مي دهد و باعث مي شود بتوانيم مصاديق آن را در
رفتار افراد مشاهده كنيم . اين رفتار باعث بقا در ميان رقبا خواهد شد.
مهندس وردي نژاد مديرعامل شركت فولاد خوزستان در ادامه يادآور
شد : به طوركلي صادرات ضامن بقاي شركت هاي بزرگي همچون فولاد
خوزستان است . و براي به دست آوردن و حفظ سهم بازار بايستي هزينه كرد
و استراتژي صادراتي مشخصي داشت و توليد با هدف صادرات انجام شود.
بدون داشتن يك استراتژي مشخص صادراتي هدفدار نمي توان در اين بازار
كاملا رقابتي دوام آورد.
وي گفت : چشم انداز شركت فولاد خوزستان خود بيانگر نوع نگرش
شركت در خصوص امر تحقيق و نوآوري مي باشد. جملات زير برگرفته از
اعلاميه چشم انداز شركت است « تبديل شركت فولاد خوزستان به يك
شركت جهاني » كه با درك محيط , توليد رقابتي و عرضه محصولات براساس
خواست مشتري و ديدگاهي كه در جست و جوي نوع آوري ها و بهبودهاست
و با نگرش به سودآوري و ارزش افزايي براي شركت در بالاترين سطح ممكن
با رعايت كرامت انساني كاركنان مي باشد.
براساس يك چنين ديدگاهي , واحد تحقيق و توسعه شركت فعالانه
پروژه هاي متعددي را با همكاري دانشگاه هاي مختلف و استادان مبرز در
حوزه هاي مختلف فني , نيروي انساني و... اجرا نموده و يا در دست اقدام
دارد. علاوه بر آن شركت فولاد خوزستان به عنوان پيشروترين شركت ايراني
در بخش كايزن كه به نوبه خود يكي از موثرترين روش هاي تحقيق و توسعه
درجهان مي باشد , برخود مي بالد.
مجموعه فعاليت هاي سيستم كايزن در دو بخش سيستم پيشنهادات و
گروه هاي بهبود كيفيت صورت مي گريد و ثمرات بسيار فراواني نيز براي
شركت در پي داشته است . وي همچنين به گواهينامه ها و استانداردهاي
بين المللي كه شركت اخذ كرده است , اشاره كرد و گفت : ما داراي
گواهينامه هاي بين المللي مديريت كيفيت جهاني , بهترين نام تجاري , كيفيت
و بازاريابي و سري گواهينامه هاي ايزو 9001 و 00041 هستيم .
وي در خاتمه روند صادرات شركت در طول چند سال اخير را توضيح
داد و گفت : فولاد خوزستان به طور متوسط بالاي 30 درصد محصولات
خود را صادر مي نمايد و چنانچه محدوديت تامين كارخانجات داخلي را
نداشته باشد , قادر است بالاي 50 درصد محصولات خود را صادر نمايد .
روند صادرات فولاد خوزستان با توجه به روند قيمت هاي جهاني و همچنين
نياز بازار داخلي با فرازونشيب همراه بوده و هست . فولاد خوزستان در
مجموع اين توان را دارد كه روند صادراتي روبه رشدي داشته باشد ولي
همان گونه كه اشاره شد خود را متعهد به تامين كارخانجات داخلي مي داند.
|
ثبت نام از كم سوادان در مراكز يادگيري محلي اهواز آغاز شد
|
اهواز ـ خبرنگار روزنامه جمهوري اسلامي : بوخليلي رئيس نهضت
سوادآموزي شهرستان اهواز اعلام كرد اين سازمان با شروع فصل
كلاس گذاري در نيمه دوم سال جاري و آغاز ثبت نام از افراد محروم از سواد
در اين شهرستان و بخش هاي باوي , حميديه در 61 مركز يادگيري محلي
ويژه زنان و 5 مجتمع سوادآموزي ويژه برادران اقدام نموده است .
به گفته وي اين مراكز فضايي مناسب براي ارائه آموزش هاي مختلف
مانند آموزش پس از سواد , آموزش مهارتهاي اساسي زندگي و حرفه اي
دارند و جهت استقبال چشمگير علاقمندان به امر سوادآموزي در مناطق
محروم و حاشيه شهر اهواز و همچنين بخش هاي تابعه راه اندازي شده اند.
از اهداف مهم مراكز يادگيري محلي كمك به توسعه برنامه هاي فرهنگي .
اجتماعي , اقتصادي , يادگيري براي بازماندگان از آموزش رسمي (بي سوادان
و كم سوادان ) , مشاركت مردم و ساير دستگاهها در امر سوادآموزي منطقه اي
و بهبود كيفيت زندگي اين عزيزان از طريق توانمندسازي و ارائه آموزش هاي
لازم در اين زمينه است .
بوخليلي در ادامه تصريح كرد : مهلت ثبت نام از بي سوادان و كم سوادان
در كلاس هاي سوادآموزي تا پايان آبان ماه تمديد گرديد.
|
سهم هفتكل از اعتبارات دو در هزار نفت كجاست
|
انعكاس مصوبه چندين ساله تخصيص اعتبار دو در هزار نفت كه به
استناد به قوامين بين المللي (اوپك ) و تلاش و پي گيري نمايندگان مردم
مناطق نفت خيز در مجلس براي رفع معضلات و مشكلات و همچنين رشد و
توسعه اين گونه مناطق تصويب گرديد , نور اميدي در دلهاي مردم اين مناطق
خصوصا مردم محروم بخش عقب مانده هفتكل ايجاد نمود لاكن روند
چندين ساله تخصيص ضعيف اين اعتبارات از طريق شهرستان رامهرمز به
هفتكل اين نور اميد را بسيار كم رنگ نمود.
هفتكل شهري كه يك قرن سابقه در توليد نفت و گاز كشور را دارد و در
كتابهاي جغرافيا عنوان دومين منطقه نفت خيز كشور را يدك مي كشد و هنوز
هم با توليد و هدايت نفت و گاز خود بطور روزانه به اين خدمت استمرار
بخشيده علاوه بر عدم بهره مكفي از اعتبارات دو در هزار نفتي در سالهاي
گذشته , در سالجاري نيز از اعتبارات دو ميليارد و 880 ميليون تومان دو در
هزار تخصيصي نفتي تنها مبلغ 255 ميليون تومان يعني معادل 9 درصد كل
اعتبار مذكور به آن تخصيص داده شد كه باعث نارضايتي مسئولين و مردم
شهر گرديده است .
بنابراين انتظار ميرود مسئولين تخصيص اين اعتبار و همچنين نماينده
مردم در مجلس شوراي اسلامي با توجه به معضلات و مشكلات عديده اين
بخش محروم عنايت بيشتري نمايند و اعتبار بيشتري براي اين بخش نفتي
قائل گردد تا مشكلات آن هم اندك اندك حل گردد.
هفتكل ـ خبرنگار روزنامه جمهوري اسلامي
|
موتورسوارها در شوشتر!
|
شهرستان شوشتر از جمله شهرهاي پرترافيك استان خوزستان
محسوب مي شود كه شمار زياد موتورسيكلتهاي بدون گواهينامه و فاقد
پلاك انتظامي , مشكلاتي را براي شهروندان و راهنمائي و رانندگي اين شهر
بوجود آورده است . خيابانهاي كم عرض و قديمي شهر و از طرفي بافت
قديمي اين شهر تاريخي به علت گذرگاهها و كوچه هاي كم عرض اگرچه
ديدني است و نيز روستاهاي فراوان نزديك به شهر همچنين ترافيك
سرسام آور تنها خيابان اصلي شهر كه يكطرفه نيز مي باشد , موجب شده تا
شهروندان به خريد موتورسيكلت ترغيبب شوند. اكنون تعداد انواع
موتورسيكلت در شهر بحدي است كه خيابانها و كوچه هاي شهر تحمل
تردد آنها را نداشته و گاها راكبان جوان فاقد گواهينامه نيز با سرعتهاي
غيرمجاز و حركات آكروباتيك موجب حوادث ناگواري در سطح شهر
مي شوند. اخيرا با اقدام خوب راهنمائي و رانندگي اين شهر كليه
موتورسيكلتهاي فاقد پلاك و راكبان بدون گواهينامه توقيف و به پاركينگ
منتقل مي شوند.
مدير راهنمايي و رانندگي شهرستان شوشتر طي تماسي در همين
خصوص گفت در اجراي طرح ساماندهي موتورسيكلتها در سراسر كشور ,
مبادرت به توقيف كليه موتورسيكلتهاي فاقد پلاك و گواهينامه نموده ايم .
وي گفت : بعضي از راكبان اين موتورسيكلتها موجب سلب آرامش و آسايش
مردم مي شوند كه انتظار مي رود با اجراي اين طرح شاهد اين گونه رفتارها
نباشيم .
شوشتر ـ خبرنگار روزنامه جمهوري اسلامي
|
بازارچه هاي محلي و روز در نقاط مختلف شهر اهواز
احداث مي شود
|
اشاره
وضعيت نامناسب توزيع ميوه و تره بار در سطح شهرستان اهواز و در
بازارهاي سنتي و غيربهداشتي كه در نقاط نامناسب شهر ايجاد گرديده
مشكلات زيادي را براي هسته مركزي شهر اهواز و شهروندان ايجاد نموده
است . براي تغيير در نحوه تهيه و توزيع ميوه و تره بار در سطح اين شهر
بزرگ , تحولاتي عميق و اساسي توسط شهرداري اهواز در جريان است .
احداث بازارچه و بازارروز از جمله اقداماتي است كه هم خواسته
شهروندان و هم خواسته توزيع كنندگان را تامين مي نمايد و از بلاتكليفي
مي رهاند.
شهرداري اهواز با توجه به اثرات مثبت ايجاد اين بازارچه ها با عزم جزم
و اختصاص بودجه مناسب به سرعت در جهت احداث بازارچه هاي
پيشرفته مطابق با نياز شهروندان در حركت است . در شماره قبل صفحه ويژه
استان خوزستان بخش اول گزارش آقاي پرهيزكار مديرعامل سازمان ميادين
ميوه و تره بار اهواز به چاپ رسيد و بخش دوم گزارش به معرفي تعدادي از
اين بازارچه ها اختصاص دارد كه در اين شماره از نظر مي گذرد.
ث بازار روز كارون
بازارچه كارون با سازه اي فلزي در سال 1379 با هدف ساماندهي
دستفروشان خيابان كارون ولين 5 حصير آباد در مساحتي به ميزان 1540
متر مربع در دو سالن مجزا با اعتباري معادل 792,074,199 ريال احداث
و مورد بهره برداري قرار گرفت . وي گفت : در شهريور ماه 1382 نيز تكميل
تاسيسات بازارچه شامل غرفه بندي و تفكيك غرفه ها از يكديگر به تعداد
91 غرفه با اعتباري معادل 118,550,660 ريال با رعايت موازين
بهداشتي و 4 چشمه سرويس بهداشتي با هزينه اي معادل 30,417,000
ريال احداث گرديد. پس بمنظور تعريض خيابان اصلي كارون (مقابل
بازارچه ) 20 باب به ابعاد 3,25 * 3,75 با اعتباري معادل 362,792,830
ريال احداث گرديد.
شايان ذكر است اين بازار داراي امكانات آب , برق , تلفن , سرويس
بهداشتي , پاركينگ و سيستم اطفا حريق مي باشد و 356 نفر اشتغالزايي
ايجاد نموده است .
ث بازار روز شهيد باهنر
بازار روز شهيد باهنر در قطعه زميني به مساحت 2300 متر مربع در
بلوار معلم جهت ساماندهي و استقرار دستفروشان با هدف احداث بازار روز
شهيد باهنر با سازه اي ساده و با مشاركت شهرداري منطقه 8 به ظرفيت 32
مغازه و اعتباري معادل 5,505,000,000 ريال لحاظ گرديد . اين بازار كه
در حال احداث مي باشد داراي امكاناتي از جمله آب , برق , پاركينگ و
فضاي سبز است و 131 نفر را مشغول بكار نموده است .
ث بازار روز گلستان
آقاي پرهيزكار مدير عامل سازمان ميادين ميوه و تره بار شهرداري اهواز
با هدف توسعه بازارهاي روز محلي و رفع نيازهاي روزمره شهروندان ساكن
در مجموعه مناطق مسكوني گلستان , قطعه زميني را به مساحت 3180 متر
مربع واقع در فلكه كارگر خيابان كارون نبش خيابان شمس با كاربري تجاري ـ
اداري بمنظور احداث بازار روز گلستان در دو طبقه و با ظرفيت 65 واحد
تجاري مكان يابي و عملا از ارديبهشت ماه سال جاري 1383 عمليات
ساخت و ساز با سازه اي فلزي و اعتباري معادل 4,970,000,000 ريال
آغاز كه تا نيمه اول سال جاري 25 درصد پيشرفت فيزيكي داشته است . از
جمله امكانات اين بازارچه آب , برق , پاركينگ , فضاي سبز و اطفا حريق
مي توان اشاره كرد اين بازارچه 247 نفر اشتغالزايي دارد .
ث بازار روز شهيد عباسپور
آقاي پرهيزكار در خصوص بازار روز شهيد عباسپور اظهار داشت : قطعه
زميني بمساحت 1600 متر مربع بمنظور تامين مايحتاج روزانه ساكنين در
محل فاز 4 كوي ملت با مشاركت شهرداري منطقه 3 مكان يابي و احداث
اين بازارچه با ظرفيت 20 مغازه و با اعتباري معادل يك ميليارد ريال لحاظ
گرديده است . واحدهاي تجاري اين بازارچه بصورت سرقفلي به متقاضيان
واگذار گرديده و داراي امكاناتي از جمله آب , برق , پاركينگ , فضاي سبز ,
سرويس بهداشتي و سيستم اطفا حريق ميباشد اين بازارچه در حال
احداث 83 نفر اشتغالزايي دارد .
ث بازار روز سعادت
بازار سعادت در سال 1379 در منطقه فاز دو پاداد شهر با هدف رفع
نيازهاي روزمره شهروندان با سازه اي فلزي با اعتباري بالغ بر
296,287,851 ريال احداث گرديد . اين بازارچه در سال 1379 توسط
سازمان ميادين ميوه و تره بار در زميني به مساحت 1500 متر مربع احداث
گرديد.
بازارچه روز سعادت كه داراي 24 باب واحد تجاري است بصورت
اجاره در اختيار متقاضيان قرار گرفته كه داراي آب , برق , تلفن , پاركينگ ,
سرويس بهداشتي و سيستم اطفا حريق است . شايان ذكر است اين بازارچه
95 نفر اشتغالزايي دارد .
| | | |
|