ذهن هر انسان , مانند ابزاري در اختيارش قرار دارد. اين وسيله , يعني
ذهن تان , كاملا مطيع و فرمانبردار شماست بنابراين مي توانيد آنرا به هر
گونه اي كه مايليد , شكل دهيد.
ضمير باطن در زمانهاي خاصي از شبانه روز , از هوشياري و شفافيت
بالايي برخوردار است و در همان مواقع جملات تاكيدي اثرات ويژه خود را
اعمال مي كنند.
شب , قبل از خوابيدن , صبح , بعد از بيدار شدن , بعد از انجام عبادات ,
زمانهايي هستند كه هوشياري دروني در حد اعلاي خود مي باشد.
جملات اين مقاله را هر روز بويژه در زمانهايي كه اشاره شد تكرار
نمائيد و زمزمه كنيد تا كاملا در ضمير هوشيارتان جاي گيرد و شما اثرات
معجزه آساي آن را دريابيد. در آن صورت يك زندگي مملو از موفقيت ,
شادماني و معنويت بر روي شما گشوده مي شود.
فراموش نكنيد كه تنها ايمان و اعتقادتان به الطاف خداوند و پايداري و
استمرار در انجام تمرينات , ضامن موفقيت شماست .
براي هر روز از ماه , موضوعي كه مانند بذري بايد در ذهنتان كاشته شود ,
تقديمتان مي گردد. زمانيكه از خواب بيدار مي شويد به موضوع روز اول نگاه
كنيد و آن را تكرار كنيد و زير لب چند مرتبه تكرار نمائيد. سپس شب هنگام ,
قبل از اينكه به رختخواب برويد و بخوابيد , باز هم چندين بار متن مورد نظر
را تكرار كنيد.
بنابراين شما اين فرصت را به خودتان مي دهيد كه در پايان يك ماه ,
حداقل روي سي و يك مورد متفاوت بينديشيد و در اجراي سي و يك اصل
متفاوت تمرين كنيد. به اين گونه شما به خودشناسي بيشتر كه اولين قدم در
راه خداشناسي مي باشد دست مي يابيد.
روز اول :
مقام و موفقيت شغلي خود را موهبتي از طرف خداوند و فرصتي براي
خدمت بيشتر به مردم بدانيد. مبادا آن را وسيله اي براي ارضا مقاصد
شخصي و خانوادگي خود بدانيد.
روز دوم :
بيش از هر چيز و در درجه اول به مسائل اساسي توجه كنيد. اين موضوع
را هميشه بياد داشته باشيد كه مقام و منزلت انسانها از اشيا و پديده هاي
بي جان بيشتر است . امروزه مديريت موفق و پويا , مديريت بر نيروهاي
انساني است .
روز سوم :
قبل از آنكه وظايف سخت و طاقت فرسا را به نيروهاي تحت فرمان خود
محول كنيد , صداقت خود را در عمل به آنها نشان دهيد.
روز چهارم :
در صورتيكه در حوزه مديريت خود به امتياز , افتخار يا آبرويي دست
يافته ايد , آن را بين خود و همكارانتان عادلانه تقسيم كنيد ولي اگر شكست و
ناكامي نصيب تان شد , با مديريت خلاق و شكيبائي تمام , دلايل آن را بيابيد
و با مشاركت همه كاركنان , مشكل را از سر راه برداريد.
روز پنجم :
همواره در قلمرو مديريت خود , واقعيات را در نظر بگيريد و به ياد
داشته باشيد كه در نهايت , تنها حق و حقيقت است كه شما را بسوي
موفقيت بيشتر سوق مي دهد.
روز ششم :
همواره در ذهن خود ايده هاي بزرگ بپرورانيد و به افقهاي دور بنگريد.
بطور مرتب اهداف خود را مرور كنيد و از خود بپرسيد كه براي چه مقصودي
تلاش مي كنيد.
روز هفتم :
از نيروي عقل خود كمك بگيريد و متفكر باشيد. با كسب موفقيت ها ,
مغرور نشويد و با تجربه شكست ها , از ميدان به در نرويد , و در گرداب
نااميدي ها نيفتيد. بهترين راه حل را براي رفع مشكل انتخاب كنيد و براي به
ثمر رساندن آن تلاش كنيد. بديهي است در اين را , بايد از خود شكيبائي
نشان دهيد و چون كوه محكم و استوار باشيد.
روز هشتم :
بجاي اينكه با كبر و غرور , خود را تنها عامل انجام دهنده و پيش برنده
كارها در نظر بگيريد , اعمال , رفتار و منش خود را زير نظر داشته باشيد و
موشكافانه برخورد كنيد تا نقاط قوت و ضعف شما نمايان گردد.
روز نهم :
كاري را كه خود شما نيز تمايلي به انجامش نداريد با زور به ديگران
نسپاريد. براي درك ديگران , همواره خود را به جاي آن قرار دهيد.
روز دهم :
زمانيكه موفقيت و كاميابي شما مطرح است , خود را نسبت به آن
بي علاقه نشان دهيد , برعكس زمانيكه موفقيت ديگران مطرح مي شود , نسبت
به آن علاقه مند و پي گير باشيد.
روز يازدهم :
شنونده مطلق استدلال ديگران باشيد. سعي كنيد تلاش همه افراد را در
جهت حل مسائل , در نظر بگيريد.
روز دوازدهم :
در امور مختلف , ظرفيت و پتانسيل همه چيز را همان اندازه كه هست در
نظر بگيريد , نه آن طور كه شما آرزو داريد باشد زيرا روياهاي ناممكن , تنها
در بستر شرايط و امكانات موجود , ممكن مي شوند.
روز سيزدهم :
در ارتباط با انسانها , توان و ظرفيت جسمي و ذهني آنان را براساس
واقعيات و به همان اندازه كه هست در نظر بگيريد , نه آنطوريكه شما
مي پنداريد بايد باشد.
روز چهاردهم :
دامنه ديد و نگرش خود را به جاي محصور كردن در چارچوب هاي تنگ
و باريك , تا افق هاي بيكران گسترش دهيد.
به عبارت ديگر : يك مدير پويا كسي است كه به جاي تنگ نظري و بينش
سطحي , دورانديشي را در همه امور در نظر گيرد.
روز پانزدهم :
به جاي بزرگ كردن مشكلات و تنگناها , به راه حل آنها توجه كنيد.
تجزيه و تحليل همه راه حلها و سپس انتخاب بهترين راه حل , راهگشا و
حلال مشكلات است .
روز شانزدهم :
دست و پاي خود را با مسائل جزئي و كم اهميت , غل و زنجير نكنيد.
همچنين اصالت هر چيزي را قرباني زرق و برق ظواهر و پديده هاي نوظهور
و مدرن نكنيد.
به دنبال عوامل و پديده هايي باشيد كه طبيعت و ذاتشان پاك و اصيل
است . حتي اگر اين عوامل از ديد ساير مردم , قديمي و غيرقابل باشند.
روز هفدهم :
ايده ها و هدفهاي خود را به صورت ساده و صادقانه با مردم در ميان
بگذاريد , دوستشان داشته باشيد و آنها را مورد مشورت خود قرار دهيد , تا
از حمايت بي دريغ شان برخوردار شويد.
روز هجدهم :
در كارهاي خود به اصول متعالي و ارزشمند متوسل شويد. هرگز به
دنبال كسب رضايت و حمايت افرادي كه غرض ورزي مي كنند , نباشيد.
روز نوزدهم :
برقراري تفاهم , در فضايي آرام و توام با مهر و عطوفت , آسانتر , عملي تر
و بادوام تر از اينست كه بكوشيد در محيطي خشك و اداري و در چارچوب
قوانين صرف , مشكلات را حل كنيد.
روز بيستم :
به جاي اينكه دائما به فكر توليد محصول و خدمات بيشتر باشيد , در
درجه اول , ارتباط خود را با نيروهاي انساني مولد , مستحكم و صميمانه
كنيد. به ياد داشته باشيد كه يك گروه منسجم , مي تواند محصولات بيشتر ,
خدمات بيشتر , و با كيفيت بهتري توليد نمايد.
امروزه , هنر مديريت موفق و كارآمد , همانا ارتباط احترام آميز با كاركنان
است .
روز بيست و يكم :
اجازه ندهيد در اتخاذ تصميمات درست و قطعي , اطرافيان شما دخالت
كنند. زيرا احتمال دارد كه سخنانشان , تحت تاثير هواي نفس و ارضا حس
كينه جويي و حسادت باشد. يك مدير گوشي , كسي است كه هر لحظه
تصميم خود را با حرف اين و آن تغيير مي دهد.
روز بيست و دوم :
به عوض اينكه اطاعت كوركورانه كاركنان را طلب كنيد , اعتماد و
مشاركت آنها را جلب كنيد. يك مدير موفق كسي است كه بر قلب نيروهاي
انساني حكم فرما باشد.
روز بيست و سوم :
ايجاد انگيزه و اشتياق در كاركنان از مهمترين اصول در مديريت
محسوب مي شود. آرا و عقايد خود را در محيطي دوستانه و به دور از
هرگونه استبداد به اطلاع همكاران خود برسانيد. به اين ترتيب هرگونه ابهام
برطرف مي شود و آنها اشتياق و انگيزه كافي براي انجام كارها طبق
برنامه هاي شما را بدست مي آورند.
روز بيست و چهارم :
تا زمان حصول نتيجه , امور را پيگيري كنيد. به اين ترتيب است كه يك
مدير موفق و هوشيار خواهيد بود. يك مدير موفق , بعد از تفويض اختيار
امور به كاركنان لايق و كارآمد , برنامه هاي خود را به صورت مداوم , با
جديت و اراده قوي , پيگيري مي كند تا در نهايت , نتيجه مطلوب حاصل
گردد.
روز بيست و پنجم :
كارها را با سرور , شادماني و نشاط انجام دهيد. مسرت , شادي و تفاهم
را به جاي قوانين خشك و غيرقابل انعطاف , حاكم كنيد دلسوزي را
خميرمايه اصلي كارها قرار دهيد. به ياد داشته باشيد كه انسانها داراي درك
و شعورند و كوچكترين اقدام مثبت شما در محيط كار براي احقاق حقوق
مادي و معنوي آنها , بازده كاري شركت يا اداره تحت مديريت شما را بشكل
باور نكردني افزايش مي دهد.
روز بيست و ششم :
برنامه هايي كه طراحي و اجرا مي كنيد , جاده هايي هستند كه شما را به
اهداف عالي تري مي رسانند. همواره برنامه هاي خود را طوري تدوين كنيد كه
طرحهاي بعدي تان , بتوانند روي آنها استوار شوند , درست مانند زيرسازي
آسمان خراشهاي بزرگ كه قدرت تحمل آپارتمانهاي زيادي را براي ساليان
سال در خود دارند.
روز بيست و هفتم :
نيروهاي دروني و پتانسيل هاي كاركنان خود را كشف كنيد و در جهت
شكوفا ساختن استعدادها و خلاقيت هايشان تلاش كنيد.
بدانيد كه در اين راه , دادن اعتماد به نفس به آنها , از اهميت زيادي
برخوردار است .
روز بيست و هشتم :
با عشق و علاقه به كار بپردازيد. به امور , تنها در قالب مصوبات و قوانين
دست و پاگير اداري نينديشيد; بلكه دل بكار دهيد.
روز بيست و نهم :
به كاركنان خود عشق بورزيد , آنها را جداي از خود نپنداريد. به ياد
داشته باشيد كه خويشتن همه انسانها از حقيقت مطلق , يعني از روح
خداوند نشات گرفته است .
روز سي ام :
همواره بلندهمتي را در نظر داشته باشيد. از لجاجت در امور مختلف به
شدت بپرهيزيد. به ياد داشته باشيد , زمانيكه كسي شما را اذيت كند , به
خودش بيش از شما آزار مي رساند زيرا , موج منفي آن با قدرت چند برابر به
خودش بازمي گردد.
روز سي و يكم :
يك مدير با تدبير بايد خوش خلقي را سرلوحه امور خود قرار دهد. به
ديگران نخنديد بلكه هميشه با ديگران بخنديد.
و به خاطر داشته باشيد كه يك مدير موفق , در عين جديت هميشه
لبخند بر لب دارد.
organization and People منبع :
عبدالحسين عفت نژاد
